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辽宁省第十地质大队发展战略研究

字号+作者:佚名 来源:论文润色 2020年08月01日

第一章绪论1.1研究背景⑴社会经济环境影响:在进入新世纪以来,随着国家经济形势的不断变化与国际经济的深度融合,经济合作的方式不断创新等等,成为现在企业发展的必然。在管...

  第一章 绪论

  1.1 研究背景

  ⑴社会经济环境影响:在进入新世纪以来,随着国家经济形势的不断变化与国际经济的深度融合,经济合作的方式不断创新等等,成为现在企业发展的必然。在管理提供良好契机的同时,也提出了新的挑战,现在企业发展必须在新的国际、国内经济形势下发展自己,壮大自身才能可持续。

  ⑵国内地勘行业的形势:我国地勘行业在经历 2000 年—2010 年十年左右的发展之后,随着国家政策的不断调整,地勘这一公益性、基础性的行业在 2010 年之后也逐渐呈下降趋势。就近两年来说,国家实施供给侧改革对能源资源保障的需求正在发生变化,形势更为严峻,竞争也愈发激烈。一带一路的建设、振兴东北老工业基地、辽宁地勘行业的转制给企业带来机遇的同时也带来前所未有的挑战。国有地勘单位要适应我国经济形势,就要在新常态下整合自身优势,以适应激烈的市场竞争。

  ⑶地勘单位发展必然:地勘单位在经历新一轮大发展之后,在新的经济形势下,其经营策略、方式方法,单位体制机制等等在某种程度上已不适用新的形势。若想在市场竞争占有一席之地,必定要完善自身,即发展过程中之必然。尤其辽宁省在进一步推进事业单位改革分类之后,即将进行改企。因此,地勘单位其体制将发生变革。分析当前形势、转型发展,制定战略发展目标,也是企业在变革中占有先机的必然要求。

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  1.2 研究目的、意义

  1.2.1 研究目的

  本论文的研究旨在①通过对以往文献的查阅、搜集,特别是相关的论文研究结合地勘单位自身特点及行业特征制定辽宁省第十地质大队的企业发展战略。②通过对地勘单位面临的外部环境、内部环境的分析解决制约企业发展战略中的突出问题,并提出切实可行的对策和措施。③通过调整、改进、创新等各项战略保障措施的实施并在过程中动态调节控制。最终确定辽宁省第十地质大队发展战略的研究成果在辽宁地勘行业的同类型单位中得到应用和推广,促进同类型地勘单位发展。

  1.2.2 研究意义

  ⑴理论意义:战略管理理论的应用,国外企业要早于国内企业,而我国战略管理应用在近几年也得到迅速的发展,说明其理论对企业具有实际指导意义。企业战略是一定时期对企业发展方向、发展速度与质量、发展能力的重大选择、规划及策略。地勘单位在国家实施供给侧改革对能源结构、资源保障的需求正在发生变化,新的经济条件下地勘单位如何确定发展方向、明确目标,规划其长远发展成为企业不可回避的现实。对地勘行业具有代表性的综合地质大队的发展战略的研究为同类型企业提供可参考借鉴的经验和理论应用。⑵现实意义:通过理论分析,来自外部的、内部的环境影响因素,充分认清企业面临的问题和近期形势的变化、未来可能发生的问题,以使近期问题得到解决和有效地预防,使企业能够在激烈的市场竞争和不断变化的社会环境中不断发展。采用科学的理论结合企业自身的特点,制定完善的企业政策、管理体制、创新机制、整合资源合理分配,有计划地、有步骤地实施,使企业不断前进。①地勘单位面临的形势要求必须改变原有运营模式。②地勘市场竞争体系要求地勘单位对自身重新定位。③地勘单位需要解放思想,以适应国家、社会对地质工作新的要求。④基于改善企业内部管理考虑,有进行企业发展战略研究的必要。

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  第二章 相关理论综述

  2.1 企业战略管理理论

  产生“战略”这个词,在我国自古就有,著名史书《左传》和《史记》中都曾使用和记载过。“战”和“略”在分开使用时,“战”是战争、战斗的意思,而“略”是谋略、战略、计划之意;在西方,“战略”一词起源于希腊语“Strategos”,意为“将军”,意思是军队的艺术和科学。综上所说,“战略”是一个展现军事思想的词语,战争方面需要战略显然是顺理成章的。除此之外,“战略”一词还被广泛应用于社会活动的其他方面,其中比较典型的就是其在经济上的应用。经济上,因为企业的外部需求结构、产业结构调整正在发生日新月异的变化,企业间愈演愈烈的是市场、客户及资源等方面的竞争,这些在威及到企业生存与发展时,企业为了在激烈的市场竞争中拔得头筹,就要制定一个全局性战略计划,以适应外部环境不断发展、变化的趋势,为企业建立起长期的竞争优势,这便是企业战略管理思想的起源。有关战略一词的众多定义中,最独特的一个应属明茨伯格归纳、总结出的人们对战略的五个定义。这五个定义对策略的阐述分别从不同的角度进行,他认为人们在不同的场合、用不同的方式给予战略不同的内涵,可见人们能够依据需求的不同来接受众多不同的战略概念。明茨伯格利用营销策略中,产品、价格、渠道和促销这四个要素的提法,提出了关于战略是规划、模型、谋略、定位和思想的五个不同方面的定义。企业战略管理是依据企业外部环境与内部经营管理因素确定企业目标和使命,并保证目标落实、使命能够最终实现的动态过程。战略理论的关键其实不是战略,而是动态管理,这是指导企业所有活动的企业战略,是一种全新的管理理念和管理方法。制定战略和实施战略是战略思想的重点,二者的关键是利用企业外部和内部环境的分析结果,来确定企业的战略目标。战略管理的任务是通过战略制定、实施以及日常管理,在维持此种动态平衡的条件下,实现企业战略目标。因此,企业确定其使命是战略管理的定义,而企业的战略目标最终则需要根据企业的外部环境与内部条件来制定,依据内部资源来做出计划和决策,以及在实施过程中控制各个环节的一个动态管理过程。

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  2.2 战略管理过程

  战略管理是一个动态的管理过程,用于决定企业的未来发展方向并实施这些决策。 规范的战略管理过程可以大致分为三个阶段,即战略分析阶段、战略选择和评估阶段以及控制阶段。三个阶段相互依托,互为因果,但在进行战略分析之前,我们首先必须要做的是建立或审视企业的使命。企业使命是企业战略目标的制定前提,也是企业资源战略规划和选择与企业分配的基础。企业的使命包括企业理念和企业宗旨。战略分析指对企业战略环境的分析和评估,并预测这些环境的未来发展,以及这些趋势对业务的可能影响。一般来说,战略分析包括以下两个方面:外部环境条件分析和内部环境条件分析。企业的外部环境一般包括政府因素、法律因素、经济因素、技术因素、社会因素和公司所在行业的竞争等因素或力量。企业的内部环境是企业本身的条件,即企业能力,其涵盖企业的有形的和无形的资源,譬如财务能力、营销能力、生产管理能力、组织效率和企业文化等核心竞争力。内部条件分析的目的是发现企业的优势或弱点,以制定和实施战略,充分发挥优势,有效利用企业自身资源发挥核心竞争力。

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  第三章 战略分析 ..... 10

  3.1 外部环境分析........... 10

  3.1.1 国际、国内经济形势 ......... 10

  3.1.2 国家、行业政策及矿业经济导向和形势 ............. 12

  3.1.3 行业发展历程和行业现状...... 14

  3.1.4 辽宁地勘局产业情况分析 ..... 16

  3.1.5 外部环境分析结论 ........... 19

  3.2 内部环境分析........... 20

  第四章 企业发展战略制定 ....... 32

  4.1 SWOT 分析 .... 32

  4.2 战略选择..... 33

  4.3 战略目标..... 34

  4.3.1 企业愿景及使命 ............. 34

  4.3.2 目标设定 ......... 34

  4.4 战略定位..... 35

  4.4.1 业务范围定位 ..... 35

  4.4.2 市场范围定位 ..... 35

  4.4.3 经营管理体制定位 ........... 35

  第五章 战略方案实施 ........... 36

  5.1 战略方案实施步骤....... 36

  5.2 战略方案实施重点....... 36

  第四章 企业发展战略制定

  4.1 SWOT 分析

  按照企业竞争战略的完整概念,战略就是一个企业内部的优势和劣势同环境的机会和威胁之间的有机组合,形成四种基本的组合状态。根据战略分析结果, 找出辽宁省第十地质大队自身企业的优势、劣势组合及核心竞争力之所在,将企业的战略与企业公司内部资源、外部环境有机结合,进而进行战略的选择和制定。其中,s、w 是内部因素,o、t 是外部因素。战略选择的要求就是平衡企业环境、企业资源和能力、人的期望三个基本要素的过程。从原则上来说,企业的发展方向主要取决于第Ⅰ区间(SO 战略)就是运用企业内部优势去把握外部机会的战略达到企业内部优势与外部发展机会的最佳匹配;其次取决于Ⅱ(WO 战略)、Ⅳ(ST 战略)区间,利用外部机会来改进内部弱势的战略和利用企业的优势去减轻外在威胁的冲击。如果处于第Ⅲ区间(WT 战略),就是克服内部劣势和避免外部威胁的战略,这是一种防御性战略,或实施战略转型,来避免威胁的进一步影响。根据表,我们认为辽宁省第十地质大队目前面临经济发展和结构性改革对地质行业的需求增大;国家政策向地勘行业的倾斜与支持;中央和地方资金投向向基础地质公益性地质转移战略;,辽宁地勘行业改企等等十分难得的机遇。再看企业内部的劣势可以通过加强管理加以改善,应当采取增长型战略(SO)。所以要在当前充分把握国家及地方对资源、环境的重视,战略转移到西部市场和振兴东北老工业基地契机,努力改进单位内部管理缺陷,主动适应事业单位改革,拓展市场。结合辽宁省第十地质大队现有资源,我们认为,摈弃以地质勘查为主体的思路,应向相关多样化发展,地质勘查、工程施工、环境地质同步发展并不断向外延伸。

  

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  结语

  本文主要是通过对辽宁省第十地质大队内外部环境的分析,认为辽宁省第十地质大队一个有效的发展战略尚未形成,目前的发展战略中存在诸如人才、市场、体制等方面严重的战略缺陷,从而导致其多年来一直摆脱不掉地勘产业优势不突出,工勘的主业优势不明显,竞争力低下,市场占有率较小,人才的梯队建设不合理,发展后劲不足的重大战略问题。本文运用五力模型分析、矩阵等战略分析工具对企业的外部环境和内部环境进行系统分析,得出优势、劣势之所在和机遇、威胁的存在点,进而通过运用 SWOT 工具进行分析选择了辽宁省第十地质大队的发展战略。本文认为辽宁省第十地质大队应该抓住当前矿业发展战略西移和振兴东老工业基地的有利时机,充分发挥自身优势,独辟蹊径,以所拥有的资源和能力以及多年经验完全可以走一条勘查开发一体化的产业化之路;大力发展稀有矿产资源勘查业,地质灾害治理及工程施工业,为地方建设服务,同时依据地勘单位的与环境密不可分的专业特点积极加大投入发展环境工程与保护的发展战略,开创新的产业格局。本文通过大量数据、专家访谈和数学、统计、归纳等多种分析方法有机地结合,借鉴多地实际发展应用的实证以选择、制定企业的发展战略。本文不足之处理论创新点较少,对地勘产业发展及行业竞争规律的研究不够深入,对矿业经济形势研究不够透彻,这些都有待今后继续研究。

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  参考文献(略)

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