通用航空制造企业并购重组战略MBA研究
来源:http://www.payssj.cn  日期:2020-09-01

  (3)能够完成公司资本构成的精简目标,在国家产业政策的引导下,鞥能够完成国家资产的战略重构,让国家资本的产业布局能够更加符合发展需求。国企开始重组的原因依照真实情况来讲能够划分成公司本身以及国家角度两个角度:第一,基于被重组公司角度分析,其目标是经由引入其他资金,降低公司的资金缺陷,提升生产效能。增加公司的资本;调节产品构型、研发新型产品、调节资产构型、增加行业话语权,打造优质品牌,拔升公司形象;能够更具效用的预防公司的破产重组;第二,基于国家层级与社会层级分析,充足能够快速的摒弃劣质产业,调节国企战略布局,能够降低重复投资,合理配给社会资源、增加资源的使用效能;能够更好的获得外资注入,完成资本、技术抑或信息在全球范畴里的流动,再度调节社会配给制度,增加国家的综合实力。

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  3 通用航空制造企业并购重组内外部环境分析.................. 20

  3.1 通用航空制造企业并购重组的原因、目标和原则................. 20

  3.2 外部环境分析.............. 21

  4 西安直升机有限公司并购重组贝尔直升机公司生产线方案..................26

  4.1 西安直升机有限公司并购重组方案 SWOT 分析...................26

  4.1.1 西安直升机有限公司简介....................... 26

  4.1.2 贝尔直升机公司简介................ 26

  5 西安直升机有限公司并购重组方案实施的保障措施......................42

  5.1 政策法规保障................... 42

  5.2 资金链保障........................ 42

  5 西安直升机有限公司并购重组方案实施的保障措施

  5.1 政策法规保障

  在民航规章层面,我国现行的 11 大类共 117 部适航规章体系中,截止到现在,我国民航局已经制定并发布了 117 部适航规章,面向通用航空二制定的法律只有十部,并且只是在部分民航规章中进行了简单规定。从国家层面来讲,我国民航局还未给予通用航空高度关注,为其而制定的规章只是进行简单分类,并未对其各相关内容、各环节进行详细而全面的规定。另外,当前深圳通用航空而制定的规章制度较为死板、缺乏灵活性,当前很多技术标准的设定、证照的颁发都是参考公共航空运输领域而进行的,缺乏针对性和严谨性。本文认为在公司兼并重组谈判初始阶段应创建一套完善严谨的法律保障机制。

  具体表现为:

  

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  6 结论

  本文在并购重组基本理论的指导下,对国内外航空制造业并购重组案例进行了深入而全面的分析,同时对各国航空制造发展策略进行了梳理和整合,本文将目光聚焦于西安直升机企业并购贝尔直升机企业这一案例,通过先进的 swat 分析法对其自身所具有的优劣势以及外部环境带来的威胁与机遇进行了综合分析,以期为公司制定科学明智的并购重组决策提供可靠依据,本文重视在结合国内通用航空制造公司发展现状及业务运营特征的基础上对其并购重组活动展开全方位、多层次剖析,最终获得了下述三大结论,具体介绍如下:

  (1)球通用航空制造公司的市场占有率和其经济波动情况进行阐述与分析的基础上归纳了我国通航制造公司并购重组的外因;从国民生产总值以及民族工业等方面入手对大力推行和发展通用航空制造业的必要性以及现实价值进行了充分探讨,归纳了国通航制造业并购重组的内因。政府为了维护并巩固自身利益而大力主张并支持波音企业并购麦道,对此经典案例进行分析之后我们认为我国应通过并购重组的方式,积极推动国内通航制造公司的进一步发展。

  (2)制造公司并购重组的目标以及准则进行了阐述和明确,当时对其所采用的策略与方法进行了深入分析,通过先进的 swot 法对西安直升机企业兼并贝尔直升机企业这一案例进行了多维度分析;综合分析之后提出了针对性配套策略,从宏观角度来讲,希望国家能够大力推进并落实低空开放政策,能够将通用航空提高至国家战略发展高度;从法律层面来讲,我国应该尽快完善现行法律机制,为国内企业兼并海外公司提供明确的法律依据;从微观角度来讲,通航公司应在结合行业发展特征的基础上,立足于实际,创建一套完善合理的运营管理机制,重视并强化对人才的引入与培养,为兼并重组活动的顺利开展提供各种有力保障。

  (3)分析通航公司国际并购实例案例,明确其所存在的问题,在整个兼并过程中,不仅面临着较为常见的政治风险,有时还会遇到舆论风险;因我国未重视引入并培养国际型人才,未全面了解并购对象,未对整个活动展开全方位多层次的风险评估,导致公司蒙受了较大经济损失。对此本文认为可通过创建发言人制度、和专业公关机构进行合作等相关方式向目标企业所在国进行大力宣传,以此将文化整合风险控制到最低,要以有未雨绸缪的意识,当人才资源匮乏时,可求助于专门的咨询公司或者中介机构,以免错失宝贵的机会。

  参考文献(略)

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