连锁超市商业模式的变革之MBA研究--以亳州金色华

　　5.1 转变经营理念

　　金色华联超市成立于 2003 年，距今已有 15 年的发展历史，虽然企业还很年轻，但是随着当年的创业者年龄增大，知识结构老化，企业管理经验更新速度跟不上时代发展形势，对新事物充耳不闻，甚至厌恶变化，导致金色华联超市的现有商业模式较刚成立而言，并没有实质性的变化。今天的中国发展，可以用日新月异来形容，经济水平不断提高，城乡人均收入较 2003 年有质的飞跃，消费方式由追求实惠、性价比，向追求品质、享受、个性化转变，新的科技技术如雨后春笋，大量、迅速的涌现，比如无人超市、盒马鲜生、缤果盒子等智能超市，改变着传统零售业的商业模式，使超市变得更加智能，消费体验更加人性化。创新常在，不变就要毁灭，因此金色华联超市的领导者们应该转变观念，摈弃传统的管理理念和管理手段，勇于并敢于创新，随着时代而舞，跟着形势而动。