MBA视域下汉能控股集团太阳能光伏业务发展战略

　　积累核心能力关键体现在创建学习型组织，持续丰富公司专用资产和无法模仿的隐性知识等。湖南有家公司便将营造学习型公司作为企业目标，依据学习型组织管理理论来进行塑造，大力制定终身学习与继续教育以及全员参与和受益的学习机制，推动公司和职工的共同发展。公司要求全公司上下员工改变落后的思想观念，基于学习目的，将创立学习型组织作为公司管理革命的有力武器，基于此，将公司制度加考核的管理模式转变成学习加激励的模式；在学习态度方面，要使学生化被动为主动，把学习转变成创造力，从而加固公司根基，将此法作为一个长期有效的工具来加以应用。在学习方法方面，始终坚持工余、内外、培训与自觉相结合。公司制定和健全决策、管理与操作层三级中心组学习制度，对于掌握新兴增压技术、新工艺与质量体系、市场营销、绘图软件、财务管理和精细经生产等优秀管理方法和相关法律知识方面，公司采用专题辅导、团队训练、组织探讨和心得交流等一系列有效的提升方式来推动职工加强业务能力，提升知识与综合素质水平。在具体建立学习型组织时，公司始终坚持有计划的学习和安排内容、高效考核与过程检查，使所有员工能够完全投入到学习中，提升个人能力，